יועץ לפיתוח עסקי
מהן הסיבות לכך שתהליך פיתוח עסקי המתבצע על ידי חברה מקצועית יעיל וחסכוני באופן משמעותי ביחס לשירותי יועץ לפיתוח עסקי. ניהול תהליכים עסקיים מומחים בפיתוח עסקי הנדסי ומשפטי המוביל את לקוחות החברה למיצובם כחברות המובילות בתחומן. שירותי פיתוח עסקי במשק הגלובאלי והישראלי הנו תחום המתפתח באופן מסחרר ביחס להתפתחות משקי העולם בתחומי התעשייה והמסחר. הדרך אותה עובר היזם הישראלי בתחומים התעשייתיים עד לפיתוח חברתו היא דרך ארוכה הכוללת מספר רב של גורמים - עורכי דין, חברות פיתוח הנדסיות, יועצים עסקיים, גורמים פיננסיים ועוד. יזמים רבים מתמודדים עם קונפליקטים מיותרים, נמצאים לא פעם בתחושת חוסר ודאות בתהליך הפיתוח ומוציאים הוצאות מיותרות אשר יכלו להמנע - חוסר הסינרגיה בין כל החוליות המשתתפות בתהליך הפיתוח משאיר את היזם המשקיע במיזם הון לא מבוטל להתמודד באופן עצמאי עם כל התהליך.
איתך משלב הרעיון ועד להצלחה עסקית
למה צריך יועץ לפיתוח עסקי אם יש מומחים שיעשו בשבילך את העבודה ?
ניהול תהליכים עסקיים הנה חברת פיתוח עסקי המספקת ללקוחותיה שירותי פיתוח עסקי, משפטי והנדסי במסגרת תהליך פיתוח עסקי למיזם המוביל את המיזם משלב הרעיון ועדלמה אותנו ?
ניהול תהליכים עסקיים החברה היחידה שמבצעת עבורכם היזמים את כל התהליך (עסקי, הנדסי ומשפטי) - החל משלב בחינת היתכנות עסקית שבסופו תתקבל ...קרא עוד
להפצה מקומית או עולמית (תלוי פרויקט) - בתהליך הפיתוח העסקי למיזם החברה מגדירה קונספט, מאפיינת , מתכננת ומייצרת תהליכי הקמה ופיתוח מוגדרים בצורה מוקפדת, מתוזמנת ולוגית. במסגרת שירותיה ניהול תהליכים עסקיים עושה שימוש בכל ארסנל הכלים העסקיים, המשפטיים וההנדסיים העומדים לרשותה ובכל סוגי הטכנולוגיות הקיימות ועולמות הייצור והתעשייה הקיימים בארץ ובעולם.
פעולות החברה בשלבי הפיתוח העסקי
החברה מתאימה את פעולותיה לצרכי המיזם בכל האפיקים - עסקי , משפטי והנדסי. הפעולות הבסיסיות (אשר הנן חלק מבנק פעילויות רחב ומקיף יותר) מפורטות להלן:
הקמה ופיתוח מערכי ייצור והפצה הנדסיים.
הקמת מערכי שירות , מחלקות הנדסה, רצפות ייצור , קשרי מסחר עם יצרנים בינלאומיים ועוד.
שיווק.
שיווק הוא כלי עסקי אשר בעזרתו ניתן לנתב אל החברה את קהל הלקוחות הנדרש לטובת הגדלת היקף הזדמנויות המכירה. בתהליך הגדלת נפח לקוחות לחברה מתבצעים מספר מהלכים - שיווק עפ"י אסטרטגיה שיווקית מוגדרת מראש הוא אחד מהם.
תכנית ליצירת ביקוש.
בתכנית יצירת ביקוש לחברה עבור מוצר או שירות אותו היא משווקת, מוגדר מסע הלקוח החל משלב החשיפה הראשונית ועד לשלב המכירה. מטרת התכנית היא הובלת הלקוח לשלב קבלת ההחלטה באופן בו הוא בשל לסגירה.
תהליכים עסקיים ומערכות ניהול.
מטרת מערכת הניהול של החברה היא למקד את הצוות ליעדיו מבלי לסטות מהדרך בה צועדת החברה כולה. התאמת מערכות הניהול של החברה לצרכיה העסקיים מצריכה הגדרה וניהול תהליכים עסקיים פנים אירגוניים מדויקים לכל תהליך בחברה והטמעתם על ידי קביעת חוקים במערכות הניהול של החברה.
אסמכות ורישומים.
תקני איכות , רישום במאגר קבלנים רשומים , מסמכים ואישורים נדרשים לעבודות מול גופים ציבוריים ועוד.עריכת מסמכי מכירה ומסמכים פנימיים.
קיים מגוון רחב של מסמכים הנדרשים לעריכה במעמד פתיחת פעילות עסקית או פיתוח פעילות קיימת - הסכמי עבודה , הסכמי מסחר עם ספקים ,דוחות שירות ועוד.להצגת רמת החשיבות לעריכת מסמכים עסקיים באופן מקצועי אביא לדוגמה את טופס הצעת המחיר - לאחר שלב יצירת הקשר הראשוני עם הלקוח, מונחת בידינו הזדמנות כמעט חד פעמית לגרום ללקוח להבין את רמת רצינותנו ואמינותנו כמפיצי מוצר. אופן כתיבת המסמך הוא אחד הסודות להצלחת המכירה.
הון אנושי.
בימינו חומר הגלם היקר ביותר שקיים בחברה הוא ההון אנושי , אם נקביל מערכת עסקית לגוף האדם , מדובר בלא פחות ממערכת העצבים בגופנו - יחידה אחת מזינה ומשדרת ליחידה אחרת ובכך נרקמת מערכת אנושית אשר כל חוליה בה חייבת להיות חזקה ומקצועית דיה בתחומה לטובת שמירה על הומוגניות מערכתית - יעילותם, מקצועיותם וגיבושם של עובדי החברה ליחידה אחת הנעה לכיוון הצלחה מבלי לעכב תהליכים תלויים בתהליכי המיון ,הגיוס ושימור כוח האדם בחברה תהליכים אשר חייבים להתבצע באופן מקצועי .הגדרת חזון חברה.
הגדרה מדויקת של חזון החברה עם ערכי הליבה, ככל שיהיו בהירים יותר וברורים יותר, תוכל לשמור על המיקוד שלנו בפעילות השוטפת ליצירת תנועת עבודה יעילה, שוטפת וזריזה וממוקדת.
מה עוד?
כמובן שזו רק רשימה חלקית ולפנינו נושאים נוספים להקמה, שיקום או פיתוח עסקי.
כמובן שזו רק רשימה חלקית ולפנינו נושאים נוספים להקמה, שיקום או פיתוח עסקי.
המפתח להצלחת כל תהליכי ועובדי החברה נמצא בידינו מנהלי החברות!
מחפשים פיתוח עסקי מומלץ להוביל את הפעילות שלכם להצלחה?
פנו אלינו
לתכנון ההצלחה שלכם.למה אותנו?
פיתוח עסקי
ניהול תהליכים עסקיים היא החברה היחידה אשר מבצעת עבורכם היזמים את כל התהליך (עסקי, הנדסי ומשפטי) - החל משלב בחינת היתכנות למיזם שבסופו תתקבל תמונה מוחשית יותר לגבי סיכויי וסיכוני המיזם ועד להקמת ארגון עסקי מצטיין.
ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי פיתוח עסקי וטכנולוגי למגוון רחב של מיזמים. מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקי וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
ניהול תהליכים עסקיים היא החברה היחידה אשר מבצעת עבורכם היזמים את כל התהליך (עסקי, הנדסי ומשפטי) - החל משלב בחינת היתכנות למיזם שבסופו תתקבל תמונה מוחשית יותר לגבי סיכויי וסיכוני המיזם ועד להקמת ארגון עסקי מצטיין.
ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי פיתוח עסקי וטכנולוגי למגוון רחב של מיזמים. מעל ל20 שנות ניסיון ביזמות, פיתוח עסקי וניהול יחידות רווח בתחומי התעשייה - ייבוא, ייצוא, ייצור, הנדסת חשמל ומכונות , שירות ,שיווק, מכירות ופיתוח עסקי מוביל להצלחות רבות ללא עיכובים בדרך.
מיטב המוחות ואנשי המקצוע בתוספת לניסיון הרב מעמיד ברשות לקוחות החברה ארסנל כלים רחב ומגוון הן בפן המקצועי והן בפן העסקי ומקיף את כל תחומי ההתמודדות בכל שלב בחייו של כל מיזם. בחירת הפרויקטים שלנו מתבצעת לאחר בחינת מטרות הלקוח אל מול בחינת היתכנות המולידה תהליך ברור ומוגדר על ציר זמן המוביל להצלחות. קיימות חברות רבות המספקות שירותי פיתוח עסקי אך כל אחת מאלו מספקת שירותים חלקיים. היתרונות בפיתוח פעילות עסקית עם חברה המספקת את כלל השירותים תחת קורת גג אחת רבות, ביניהן:
- ראייה רחבה של עלויות המיזם מול יכולותיו הכלכליים של היזם.
- התאמת תהליך הכולל את כלל השלבים לצרכי המיזם.
- התאמת סוג המוצר לאופי העסקי של המיזם ומציאת דרכים עסקיות יצירתיות למימונו תוך ראיית כלל התהליך.
- סנכרון מושלם בין התהליכים העיסקיים, המשפטיים וההנדסיים לקבלת תוצאה אולטימטיבית המגדילה את סיכויי המיזם בעשרות אחוזים.
לחברה ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.
משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.
משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.
y5.png)
בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.
קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.
רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .
מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.
וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.
כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.
אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :
1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.
4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
פיתוח עסקי הוא מושג מתחום הניהול העוסק בתהליכים ומשימות לשם קידום מטרות ארגוניות ומשלב דיסציפלינות ניהוליות, כלכליות, תעשייתיות, שיווקיות וארגוניות.
מטרות של תהליכי פיתוח עסקי יכולות להיות כלליות (הגדלת הכנסות החברה) או רחבות מאוד (פיתוח עסק לרשת ארצית) או ספציפיות ומוגדרות (השקת מוצר חדש או פניה למגזר לקוחות חדש). לעיתים מושגים יעדים אלו בעזרת יצירת מערכת יחסים עם חברות נוספות ושותפים אסטרטגיים, שהמטרות שלהם סינרגטיות לאלו של הארגון.
ניהול הפיתוח העסקי הוא מערך ניהולי שמקביל או משלים לניהול השיווק והמכירות ולניהול אסטרטגי.
ההבחנה המקובלת בין ניהול שיווק ומכירות וניהול עסקי שוטף, לבין ניהול פיתוח עסקי או ניהול אסטרטגיית צמיחה - היא ההבחנה בין פעילות אורגנית, שוטפת, לבין פעילות א-אורגנית, שאינה שוטפת אלא ייחודית.
הגדרה שאומצה על ידי פלגרייב באנציקלופדיה לניהול אסטרטגי:
"פיתוח עסקי מוגדר כמשימות ותהליכים הנוגעים להיערכות אנליטית להזדמנויות לגידול פוטנציאלי, איתור, יישום ותמיכה בהזדמנויות צמיחה אבל אין זה כולל החלטות אסטרטגיות ויישום הזדמנויות צמיחה".