סידור עבודה כחלק מתהליך פיתוח עסקי
ייצרנו עבורכם טופס סידור עבודה שבועי לדוגמא - הטופס הנו בסיסי ביותר וניתן להתאמה עצמית. לפני הורדת הטופס כדאי לדעת ! ניהול תהליכים עסקיים מספקת ללקוחותיה שירותי בניית אפליקציות מותאמות לייצור סידור עבודה - סידור העבודה המופק כפלט הנו רווחי ומתועדף על פי צרכי החברה. האפליקציות מותאמות למערכות הניהול ועלות פיתוחם החל מ 99 ש"ח לחודש.לייעוץ ראשוני חינם :
למה אותנו ?
סידור עבודה בנוי כמנוע צמיחה
סידור עבודה.
למערכי עבודה רבים נדרש סנכרון בין מגוון משתנים ופעולות לטובת הגעה לתוצאה - תוצר, פעולת שירות, פרויקט ועוד.חברות יצרניות וחברות המספקות שירותים, הן כשרותי חוץ והן בסדנאות עבודה, עושות שימוש בתבנית סידור העבודה לטובת ייעול המערך בכל אחד משלביו.
סידור עבודה בנוי כמנוע צמיחה - הוא סידור העבודה האפקטיבי ביותר.
מערך השם דגש על ניהול שלב זה בצורה יסודית יהפוך במהרה למערך רווחי ובעל אחוז קטן מאוד של ליקויים לא צפויים במהלך הפעילות.
סידור עבודה הבנוי ללא דופי יגדיל את הרווחיות, ייצר הזדמנויות מכירה נוספות, יצמצם אבטלה סמויה, יימנע קריאות חוזרות ועוד.
לטובת ביצוע פעולת סידור העבודה נלקחים משתנים רבים בחשבון -
מצבת עובדים, רמת מקצועיות עובדים ביחס לסוג הפעולות, כמות פעולות לביצוע, ציוד נדרש, תיאום לו"ז מול הלקוח, הנחיות גבייה ועוד.
סידור עבודה כמשוב לפיתוח המערך.
תכנון ופיתוח אפליקציית סידור כמשוב לפיתוח המערך, מספקת למנהלה רשימת ליקויים המהווים כלי פיתוחי לטובת הגדרת פעולות ובניית תהליכי ייעול. על ידי מערכת לניהול סידור עבודה מותאמת לקוח ניתן לקבל כלים מסייעים לשיפור:- הגדלת תפוקה של כל עובד במערך
- ייעול תהליכים מקדימים
- מניעת קריאות שירות חוזרות
- מניעת פעולות ייצור חוזרות
בניית סידור עבודה יעיל.
איך סידור עבודה נכון תורם לרווחיות החברה ? בניית סידור עבודה יעיל דורשת התבוננות על כל פרטי התהליך ותוצאותיו יימדדו בתום התהליך- בדוחות החברה.לטובת שיפור מתמיד בתוצאותיו העסקיות של המערך, במעמד בניית סידור העבודה יש להביא בחשבון מגוון רחב של משתנים, בין היתר:
פרודוקטיביות עובד ברמה יומית
ניתוח הכנסות מול הוצאות לכל יום עבודה
בחינת אבטלה סמויה
ניתוח חריגות בין זמני עבודה קבועים למבוצעים בפועל
ועוד
מניעת קריאות חוזרות וחזרה על פעולות
מערכת בקרת רכש לכל פעולה בסידור העבודה
תהליך מוגדר ומנוהל מערכתית לתיאום זמנים מול לקוח
ניהול מלאי כלי עבודה נדרשים לביצוע כל פעולה
עוד
לשירות בניית פלטפורמה מותאמת לקוח לניהול סידור עבודה צרו קשר
למה אותנו?
פיתוח עסקי
- ראייה רחבה של עלויות המיזם מול יכולותיו הכלכליים של היזם.
- התאמת תהליך הכולל את כלל השלבים לצרכי המיזם.
- התאמת סוג המוצר לאופי העסקי של המיזם ומציאת דרכים עסקיות יצירתיות למימונו תוך ראיית כלל התהליך.
- סנכרון מושלם בין התהליכים העיסקיים, המשפטיים וההנדסיים לקבלת תוצאה אולטימטיבית המגדילה את סיכויי המיזם בעשרות אחוזים.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
1. אנשים עושים עסקים
אנו מאמינים באמרה אנשים עושים עסקים ועל כן בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם ושל כל החוליות הרלוונטיות לתהליך,הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה, באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו. כאשר מתבוננים על החברה ממעוף הציפור (מלמעלה) משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות . אנחנו פועלים באופן רחב יותר, כדי להפוך כל מיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן. בחינת תחום הפעילות , הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד, כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר. גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים הנוגעים לפיתוח והפצת המוצר : מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? חיזוק ההון אנושי לאחר בחינת חולשותיו וחוזקותיו זו משימה לא פשוטה.מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה
קארן אזולאי (מנהלת החברה):"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
ב שירותי פיתוח עסקי לחברות
פיתוח עסקי הוא מושג מתחום הניהול העוסק בתהליכים ומשימות לשם קידום מטרות ארגוניות ומשלב דיסציפלינות ניהוליות, כלכליות, תעשייתיות, שיווקיות וארגוניות.
מטרות של תהליכי פיתוח עסקי יכולות להיות כלליות (הגדלת הכנסות החברה) או רחבות מאוד (פיתוח עסק לרשת ארצית) או ספציפיות ומוגדרות (השקת מוצר חדש או פניה למגזר לקוחות חדש). לעיתים מושגים יעדים אלו בעזרת יצירת מערכת יחסים עם חברות נוספות ושותפים אסטרטגיים, שהמטרות שלהם סינרגטיות לאלו של הארגון.
ניהול הפיתוח העסקי הוא מערך ניהולי שמקביל או משלים לניהול השיווק והמכירות ולניהול אסטרטגי.
ההבחנה המקובלת בין ניהול שיווק ומכירות וניהול עסקי שוטף, לבין ניהול פיתוח עסקי או ניהול אסטרטגיית צמיחה - היא ההבחנה בין פעילות אורגנית, שוטפת, לבין פעילות א-אורגנית, שאינה שוטפת אלא ייחודית.
הגדרה שאומצה על ידי פלגרייב באנציקלופדיה לניהול אסטרטגי:
"פיתוח עסקי מוגדר כמשימות ותהליכים הנוגעים להיערכות אנליטית להזדמנויות לגידול פוטנציאלי, איתור, יישום ותמיכה בהזדמנויות צמיחה אבל אין זה כולל החלטות אסטרטגיות ויישום הזדמנויות צמיחה".