סידור עבודה
מערכת לניהול סידור עבודה
למערכי עבודה רבים נדרש סנכרון בין מגוון משתנים ופעולות לטובת הגעה לתוצאה - תוצר, פעולת שירות, פרויקט ועוד. חברות יצרניות וחברות המספקות שירותים, הן כשרותי חוץ והן בסדנאות עבודה, עושות שימוש בתבנית סידור העבודה לטובת ייעול המערך בכל אחד משלביו. סידור עבודה הבנוי באופן אפקטיבי הנו תנאי בסיסי להצלחת המערך - מערך השם דגש על ניהול שלב זה בצורה יסודית יהפוך במהרה למערך רווחי ובעל אחוז קטן מאוד של ליקויים לא צפויים במהלך הפעילות. סידור עבודה הבנוי ללא דופי יגדיל את הרווחיות, ייצר הזדמנויות מכירה נוספות, יצמצם אבטלה סמויה, יימנע קריאות חוזרות ועוד. לטובת ביצוע פעולת סידור העבודה נלקחים משתנים רבים בחשבון -
מצבת עובדים, רמת מקצועיות עובדים ביחס לסוג הפעולות, כמות פעולות לביצוע, ציוד נדרש, תיאום לו"ז מול הלקוח, הנחיות גבייה ועוד.
סידור עבודה כמשוב לפיתוח המערך
פלטפורמת תכנון סידור עבודה הבנויה בין היתר כמשוב, מספקת למנהלה רשימת ליקויים המהווים כלי פיתוחי לטובת הגדרת פעולות ובניית תהליכי ייעול.על ידי מערכת לניהול סידור עבודה מותאמת לקוח ניתן לקבל כלים מסייעים לשיפור:
- הגדלת תפוקה של כל עובד במערך
- ייעול תהליכים מקדימים
- מניעת קריאות שירות חוזרות
- מניעת פעולות ייצור חוזרות
בניית סידור עבודה יעיל
יעילותו של סידור העבודה תימדד בתום התהליך, בדוחות החברה. לטובת שיפור מתמיד בתוצאותיו העסקיות של המערך, במעמד בניית סידור העבודה יש להביא בחשבון מגוון רחב של משתנים, בין היתר:פרודוקטיביות עובד ברמה יומית
- ניתוח הכנסות מול הוצאות לכל יום עבודה
- בחינת אבטלה סמויה
- ניתוח חריגות בין זמני עבודה קבועים למבוצעים בפועל
- ועוד
מניעת קריאות חוזרות וחזרה על פעולות
- מערכת בקרת רכש לכל פעולה בסידור העבודה
- תהליך מוגדר ומנוהל מערכתית לתיאום זמנים מול לקוח
- ניהול מלאי כלי עבודה נדרשים לביצוע כל פעולה
- עוד
לשירות בניית פלטפורמה מותאמת לקוח לניהול סידור עבודה צרו קשר
אז למה אנחנו ?
במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:
- מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
- שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
- ניהול מערכי הנדסה ותכנון
- ניהול רצפות ייצור
- הקמת פרויקטים הנדסיים
- ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
- טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
- גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
- התאמה והטמעת מערכות ERP
- ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
- הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
- מיזוגים ורכישות
- ועוד
משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.
משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.
משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.
y5.png)
בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.
קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.
רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .
מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.
וזה רק על קצה המזלג...
ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים.
כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.
אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :
1. אנשים עושים עסקים
בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה
2.החברה ממעוף הציפור
חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.
3.תחום הפעילות
עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.
4.המוצר
היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .
5.ההון האנושי
ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.
6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!
קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "
ניהול תהליכים עסקיים
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית