שירות מנכ"ל חיצוני | מנכ"ל פרילנסר

ניהול תהליכים עסקיים מספקת לקהל לקוחותיה שירותי ניהול חברה במיקור חוץ.
לשם כך - כחלק משרותינו, אנחנו מאמנים, מכשירים ומלווים מנכ"לים חיצוניים לארגונים וחברות.
מנכ"ל חיצוני המגויס למשימה, מנוסה ומבוקר באופן קבוע על ביצועיו, בעל כישורים הנמדדים באופן דקדקני ביותר ומותאמים לתחום ואופי פעילות החברה. המדובר בפלטפורמה חדשנית המוכיחה את עצמה כנוסחה מנצחת.
יתרה מכך, שירותי ניהול בשיטת Outsourcing נמצאה ברוב המקרים אפקטיבית באופן משמעותי ביחס לניהול ע"י מנכ"ל שכיר או ע"י בעלי החברה. יתרונות שירותי ה Outsourcing עצומים. מדובר בשיטה שמניעה כל חוליה בשרשרת לפעולה מיידית עם מינימום גורמים מעכבים.

הסיבה העיקרית לשיפור ביצועי הניהול כאשר נכנס לחברה מנכ"ל בשירותי מיקור חוץ ניתנת להקבלה מול גיוס שירותי קבלן משנה לתפקיד מקצועי.

שירות מנכ"ל חיצוני לחברה ,מנכ"ל פרילנסר ,מנכ"ל למשרה חלקית ,מאגר מנכ"לים ,חברת השמה לגיוס מנכ"ל ,מנכ"ל לחברה טכנולוגית ,מנכ"ל שותף ,מנכ"ל לחצי משרה ,חברה לשירותי מנכ"לות ,שירותי מנכ"לות חיצוניים

ביצועים! ביצועים! ביצועים!

מנכ"ל פרילנסר מבוקר על ידי מספר גורמים ( על ידי הלקוח ועל ידי החברה המעסיקה אותו ), מתוגמל על בסיס ביצועים והגעה ליעדים ובכך מצמצם לא מעט "כאבי ראש".

מנכ"ל חיצוני - המפתח להתפתחות עסקית.

יזמים, עפ"י רוב, שואפים להתפתחות עסקית והרחבת תחומי פעילותם.
מיקום מנכ"ל במיקור חוץ בחברה אחת או במספר חברות במקביל מסייע ליזמים רבים להמשיך בהתפתחות העסקית ללא צורך בהתעסקות עם גורמים מעכבים ובעלות מצומצמת ביחס לגיוס מנכ"ל כשכיר.
הקמות ערוצים עסקיים נוספים ומקסום הנכס העסקי (הכנסת שותף למינוף החברה לדוגמה) מתעכבים ואף נדחים לא פעם בשל החשש כי חברת הבסיס אינה מנוהלת באופן המאפשר פניות להתפתחות עסקית.

העסקת מנכ"ל פרילנסר עולה פחות ממנכ"ל שכיר ושווה יותר.

מנכ"ל שכיר.

יזמים רבים חוששים מההתחייבות הכלכלית הכבדה של מינוי מנכ"ל כשכיר ובכך מהווים לעצמם מכשול בדרך לתהילה.
עלויות - העסקת מנכ"ל כשכיר מולידה הוצאות רבות. לשכר הגבוהה מתווספות סוציאליות ו"כלי עבודה".
כל אלו מסתכמים בהוצאה גבוהה מאוד ביחס לביצועים.
ביצועים - מנכ"ל שכיר מבוקר על ידי הבעלים בלבד באופן אשר מאפשר לא פעם "עיגול פינות".

מנכ"ל במיקור חוץ.

חברות רבות הנמצאות בשלבי ביניים - שלב בו תקצוב עלויות לגיוס מנכ"ל שכיר אינן מוצדקות ביחס למחזור החברה. לחילופין חברות רבות גורעות מתזרים ההכנסות שלהן עלויות גבוהות מאוד לטובת איוש המשרה.
כך או אחרת העסקת מנכ"ל בשירותי חוץ משתלמת באופן משמעותי לארגון.
עלויות - העסקת מנכ"ל חיצוני מתוקצבת על פי ביצועים ועשייה בפועל ואינה כוללת תגמול על "זמן מת" בדיוק באותו אופן בו מתוגמל קבלן משנה.
המנכ"ל אינו עובד החברה כך שהלקוח פטור על פי רוב, תלוי צרכים אינדיבידואליים, מעליות הנדרשות במקרה של מנכ"ל שכיר עבור כלי עבודה (רכב, מחשב, משרד ועוד).
גם תשלות סוציאליות הופך למיותר.
משמע - התשלום עבור שירותי מנכ"לות במיקור חוץ מצטמצם באופן משמעותי ביחס לשכר מנכ"ל שכיר.
ביצועים -
ההבדל בין כל מנכ"ל שכיר לבין מנכ"ל חיצוני המבוקר על ידי חברת ייעוץ חיצונית הוא מהותי - לא קיים כאן מקום לטעויות, הפעילות מתבצעת תחת שתי ביקורות:
ביקורת היזם על חברת הפיתוח העסקי וביקורת החברה על המנכ"ל.

ראש שקט לכל יזם!

תחומי פעילות:

• בניית תוכנית עסקית לחברה.
• גיוס עובדים ומנהלים מובילים.
•הנעת עובדים, מדידה ובקרת משימות ותפוקות.
• ניהול אסטרטגיה שיווקית, שיווק ופרסום והגדלת מחזור המכירות.
• פיתוח מוצרים שירותים ושווקים חדשים.
• ניהול תקציב שנתי ופיקוח על תזרים החברה
• מקסום המבנה הארגוני ברמה כלכלית, מקצועית וביצועית.
• הגדרת מדדי ביצוע, יעדים ובחינה שלהם ברמה רבעונית.
• שיפור תהליכי הנדסה, תפעול, ייצור, לוגיסטיקה, שירות ועוד.
• ניהול מו"מ עסקיים תוך בקרה מלאה ומתואמת מול היזם.

לפרטים נוספים צרו קשר

אז למה אנחנו ?

במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.

ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:

מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
ניהול מערכי הנדסה ותכנון
ניהול רצפות ייצור
הקמת פרויקטים הנדסיים
ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
התאמה והטמעת מערכות ERP
ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
מיזוגים ורכישות
ועוד

איכות והצלחת המיזמים שלנו נמדדת בין היתר בקהל לקוחותיהם, טעימה לדוגמה:

https://www.gov.il/he/departments/prime_ministers_office/govil-landing-page

משרד ראש הממשלה בחר באחד מהמיזמים לאחזקת מערכות חיוניות.

משרד הכלכלה והתעשייה בחר באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות ההזנה של המשרד.

משרד הביטחון בחר באחד מהמיזמים כספק לתכנון ואחזקת מתקני אנרגיה חליפית כגיבוי למערכות ביטחוניות.

בנק ישראל בחר באחד מהמיזמים כספק לתחזוקה מונעת למתקני הזנה חליפית כגיבוי למערכות מחשוב.

קרן קיימת לישראל בחרה באחד מהמיזמים לתכנון והקמת מתקני הזנת אנרגיה ראשיים.

רותם תעשיות בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתכנון ופיתוח מתקני אנרגיה חליפית .

מוטורולה סולושנס ישראל בע"מ בחרה באחד מהמיזמים לתיקון שבר ותקלות במערכות תומכות להזנת ציוד ביטחוני באתריה.

וזה רק על קצה המזלג... ניסיון עסקי בן מעל ל 20 שנים הוליד פרוייקטים מול אלפי לקוחות נאמנים. כמובן שקהל לקוחות זה מגיע לאחר מיצוב המיזמים כמובילים בתחומם.

אז אם זה לא מספיק - להלן שש סיבות נוספות לבחור בנו :

1. אנשים עושים עסקים

בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם.
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה

2.החברה ממעוף הציפור

חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.

3.תחום הפעילות

עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.

4.המוצר

היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .

5.ההון האנושי

ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.

6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!

קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני.
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. "

תחומי התמחות:

לכל מטרה עסקית בתחומי הטכנולוגיה והתעשייה.
בכל שלב בחיי החברה, החל משלב הרעיון ועד לשיקום חברות במשבר.

אזורי פעילות:

כל הארץ לרבות במדיות השונות.

ניהול תהליכים עסקיים
מעל ל 20 שנות ניסיון בפיתוח ויזמות עסקית