תהליכים עסקיים לוגיים, מדוייקים ומותאימים באופן יסודי לחברה הם המתכון - להקמת חברה מצטיינת.

תכנון 

ניתוח המודל העסקי מעצב את תחילת הדרך, אבני הייסוד ,בתהליך העסקי שלנו בשלב זה מבוצע העיצוב הראשוני של התהליך העסקי.

המודל

מודל התהליך הוא יצוג גרפי המתאר את רצף הפעילויות העיקריות המרכיבות את התהליך.
חשוב ביותר לבנות את המודל בעזרת יועץ עסקי המוכשר בביצוע פעולה זו, ולא על ידי חברות מחשוב.
מערכות המיחשוב הנן כלי טכני בלבד לבניית והצגת התהליך אך החשיבה מאחורי התאמתן לצרכי החברה הנה חשיבה עסקית טהורה והיא זו העשויה להוות את השינוי המכריע בדבר הצלחת התהליך בחברה.
שימוש בסימולציה של ביצוע התהליך עולה בשלב זה ומוליד פעולות שיפור עד להגעה לתהליך עסקי מושלם.
במהלך ביצוע הסימולציה ניתן לעקוב אחר סדר ביצוע התהליך, הגורמים המעורבים בו והחוקים העסקיים הנדרשים להטמעה לטובת הצלחתו.

הטמעת התהליך העסקי

בשלב זה מתבצע התהליך בפועל במערכות החברה, מוגדר בתוכנת הניהול העסקית על ידי חוקים עסקיים.
מודולים עסקיים קיימים מגיעים ללקוח באופן הנדרש לעיצוב והתאמה. על מנת שההתאמה תהיה מושלמת לניהול העסקי - אין להטמיע חוקים עסקיים ללא הגדרת תהליך ברור המתממשק באופן מופתי עם צרכי החברה והתהליכים הנדרשים בה.

אופטימיזציה

שיפורים בתהליך בעזרת שלושה מקורות: 1. מדידות ודיווחים לאחר הטמעה, 2. שינוי בצרכים העסקיים של הארגון, 3. תובנות עסקיות אשר עולות מתהליך הבניה ונותנות מענה לצרכים העסקיים של החברה באמצעות תהליך משופר. תוצרי שלב זה הם רעיונות והצעות לשיפור התהליך. 

תהליכים עסקיים קיימים לדוגמה:

ניהול תהליכים בארגון 
ניהול תהליכי מכירות
ניהול תהלכי שירות
תהליך ניהול פרוייקטים
ניהול תהליכי גבייה
ניהול תהליכי גיוס
ועוד

פנו אלינו לקבלת הצעת מחיר לבנייה והטמעת תהליכים בחברתכם

אז למה אנחנו ?

במשך מעל ל20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיים והתעשייתיים התגבשה אג'נדה עסקית מבוססת הצלחות, כישלונות, אתגרים מורכבים, מגעים עסקיים עם לא פחות מאלפי גורמים עסקיים וניסיון מול הון אנושי ניהולי, תפעולי ומקצועי.

ניסיון עשיר במגוון רחב של ענפי משק:
תעשייה, מסחר, שירותים, יבוא, יצוא, סיטונאות, קמעונאות, מכירה לפרטיים, לעסקיים ולמוסדות.
התמחות, נסיון בהקמה וייעול כל חוליה ומערך בשרשרת עד לרמת מיצוי הפוטנציאל העסקי שלה:

• מכירות הנדסיות וטכנולוגיות
• שירותים הנדסיים וטכנולוגיים
• ניהול מערכי הנדסה ותכנון
• ניהול רצפות ייצור
• הקמת פרויקטים הנדסיים
• ניהול תהליכים לטובת קבלת אסמכות ממשלתיות ותקני איכות
• טיפול אסטרטגי בתזרים והון חוזר
• גיוס, הקמת מדיניות תגמול וניהול כוח אדם
• התאמה והטמעת מערכות ERP
• ייבוא ושת"פים גלובליים על בסיס טכנולוגיות
• הגדרות חזון ואסטרטגיית צמיחה
• מיזוגים ורכישות
• ועוד

איכות והצלחת המיזמים שלנו נמדדת בין היתר בקהל לקוחותיהם, טעימה לדוגמה:

1. אנשים עושים עסקים

בתחילת דרכנו מול כל מיזם וכך גם בנקודות נוספות בדרך אנו בוחנים את אישיותו של היזם,
הדבר מתבצע במספר טכניקות ושאלות מכוונות המתבססות על ניסיון רב שנים מול גורמים עיסקיים ומול בני אדם בכלל.
המטרה - זיהוי מחסומים רגשיים, חוזקותיו וחולשותיו של היזם. 
כל מיזם נבנה או מתפתח בדמותו של יזם, ויזם בדומה לכולנו בנאדם הוא -
ע"כ זיהוי חוזקותיו ומיצויין ומאידך היכרות עם חולשותיו והשלמתן באמצעים אחרים זו חצי הדרך להצלחה

2.החברה ממעוף הציפור

חברת פיתוח עסקי, עפ"י רוב, מתמקדת בחוליות האירגון התואמות את צרכיו ומפתחת אותן.
אנו מאמינים בדרך שונה - האג'נדה שלנו היא כי כל חולייה בשרשרת האירגונית חייבת להבחן בקפידה
באופן בו בסוף שלב הבחינה מונחת בפנינו תמונה של כלל האירגון המשקפת את כל חלקיו.
כאשר בוחנים ארגון בצורה רחבה משתקפת בפנינו התמונה האמיתית הכוללת מגוון רחב של יתרונות וחסרונות אותם משלימים נתונים נטראליים - רק כך ניתן למצוא פתרונות מקיפים ולבצע אופטימיזציה לחברה.

3.תחום הפעילות

עבודה קשה מבלי להתבונן לצדדים יכולה להניב תוצאות - ואפילו טובות .
האג'נדה שלנו רחבה יותר:
כדי להפוך את המיזם לכזה המוביל בתחומו - אנו מאמינים בדרך המודיעין באופן מקיף ככל שניתן.
הצבת היעדים אל מול פוטנציאל השוק, מציאת הייחוד האירגוני, הבידול הטכנולוגי ועוד...
כל אלו חייבים להתקיים לאחר חקר שוק יסודי וחד משמעית לא באופן שרירותי.

4.המוצר

היתרון המשמעותי שלנו הוא כאן - מנהלת החברה כיזמית ומנהלת בעצמה נגעה כמעט בכל העולמות הטכנולוגיים:
תעשייה כבדה, אנרגיה, בינוי, מוצרי צריכה ועוד - הכול ברמה הנדסית הגבוהה ביותר.
גם כאן התהליך מתבצע באופן יסודי - בחינת חוזקות וחולשות כלל המרכיבים:
מחקר ופיתוח, ניהול תהליכי ייצור, רכש מקצועי, הקמה ופיתוח של מערכי שירות מקצועיים, גיוס קבלני משנה ועוד .

​​​​​​​5.ההון האנושי

ציינו כבר את כוחם של אנשים ? בחינת הון אנושי תואם לדמותו של הארגון ומשלים את חולשותיו של היזם זו משימה לא פשוטה.
מיהם העובדים שלנו ? מה הם רואים באירגון ? מהם האתגרים שלנו מולם ? איך ממצים את כישוריהם ? ועוד
בידינו כלים אשר הוכיחו את עצמם כהצלחה לאבחן וגבש את כלל ההון האנושי למטרת האם תוך מיצוי הפוטנציאל של כל עובד ועובד.

6.דבקות במטרה - העיקרון החשוב ביותר!

קארן אזולאי:
"אם יש מתנה שקיבלתי (ככל הנראה בתצורה גנטית) היא היכולת להתמיד, ללמוד מטעויות, לבחון את הסביבה, לזהות את החוזקות והחולשות ולטפל בהם תוך כדי תנועה.
והכי חשוב - לא להרפות עד להצלחה! כן, כזו אני , דבקות במטרה זהו שמי השני. 
ההצלחות הן אלו אשר מזינות אותי - הן המנוע שלי וע"כ תמיד, אבל תמיד! , אני חדורת מטרה באופן בו אני מצליחה לסחוף אחריי את שותפיי לדרך. " ​​​​​​​